Inga publikintäkter, men en hel del stödpengar från staten. Ja, det är så det senaste året har sett ut för SHL-klubbarna. Och just kring det statliga stödet kvarstår en hel del frågetecken.
En miljard kronor är öronmärkta stödpengar till idrotten för perioden januari-april, men dessa betalas ut retroaktivt och hur de kommer fördelas är ännu inte säkert. Likaså om SHL-klubbarna ska räkna in dem i årets resultat eller i nästa års, även om det mesta där pekar på det senare. Det skulle isåfall innebära att klubbarnas redovisade resultat i år kan komma att bli några miljoner sämre än det "faktiska" resultat som tar de retroaktiva stödmiljonerna i beaktning. Samtidigt har klubbarna i årets resultat räknat in stödpengar som gäller förra årets inställda slutspel, även om dessa summor torde vara klart mindre än det man kommer få för årets vårsäsong.
Krångligt? Ja, att med exakthet reda ut SHL-klubbarnas ekonomiska situationer är för tillfället ingen lätt uppgift, men det man kan ha med sig är att de ännu inte utbetalda stödpengarna framförallt innebär två saker: Förutom att (1) klubbarnas "faktiska" resultat för säsongen kan komma att vara något bättre än det resultat som redovisas, innebär det dessutom att (2) slutspelet än så länge bara varit en förlustaffär för klubbarna som gått långt i det, men att dessa klubbar högst troligen kommer bli kompenserade utifrån hur långt de tagit sig.
Kultur- och idrottsminister Amanda Lind har gett besked om stödpengar för januari-april.Foto: Erik Simander/Bildbyrån.
Sedan må räkenskapsåret vara slut, men det dröjer ytterligare någon månad innan klubbarna redovisar sina resultat, och därför är det i sammanställningen här nedanför inte tal om några exakta resultat för säsongen, utan det handlar alltjämt om prognoser.
Vad som står klart är att pandemin slagit olika hårt mot olika klubbar. Detta beror på olika orsaker, som till exempel att storleken på intäktsförlusterna skiljer sig åt: det statliga stödet har ersatt långt ifrån alla förlorade intäkter och en klubb som Oskarshamn som normalt sett är de som tjänar minst på sina hemmamatcher, är därmed också det laget som förlorar minst på att läktarna står tomma. Men det beror naturligtvis också på att klubbarna hanterat pandemin på olika sätt: Där vissa varit mer restriktiva, har andra varit mer optimistiska. Desktop ad in article Mobile ad in article
Inför nästa säsong har SHL gett klubbarna råd om att tänka försiktigt i budgetarbetet. Av de som svarat hockeysverige.se budgeterar man för en genomsnittlig publik-beläggning på mellan 25-50 procent. Men även om de flesta klubbar tycks möta framtiden med en liknande försiktighet, ska det kommas ihåg att det trots allt kan skilja rätt många miljoner bara på en budget för 25-procentig beläggning och en för 50-procentig.
Slutligen ska inte heller betydelsen av det egna kapitalet glömmas bort. Även om kravet på eget kapital är tillfälligt slopat under pandemin, är det alltså denna ekonomiska måttstock man tittar närmare på när det kommer till kraven för elitlicens. När en klubb gör ett plusresultat adderas det resultatet till klubbens egna kapital – och på samma sätt får ett minusresultat motsatt effekt.
Detta innebär att ett lag med mycket eget kapital kan "ha råd" att göra en större förlust men ändå sitta i en hygglig sits, medan det för ett lag med mindre eget kapital är mer kritiskt om pengarna rinner iväg en säsong som denna. Framöver förväntas dock det egna kapital bedömas i förhållande till klubbarnas storlek, enligt ett förslag som för närvarande ligger ute på remiss. Desktop ad in article Mobile ad in article
Klubbarnas representanter är intervjuade i slutet av april, och listan är sorterad efter klubbarnas placering i grundserien 2020/21.
Växjö Lakers
Eget kapital inför säsongen: 30 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med Växjö Lakers ordförande Anna Arvsell.
Hur mår Växjö ekonomiskt?
– Det har varit upp och ner, men just nu känns det relativt bra.
– Vi satte oss på stora bromsen det första vi gjorde och sedan har vi vänt på varenda sten. Tittat på alla resor och kostnader vi haft men också fått skära ned på personalstyrkan – som redan var slimmad.
Prognos för säsongen:
– Vi hoppas att vi ska klara oss med ett positivt resultat, men känner att vi ska vara nöjda med plus/minus noll. Det är många stora osäkerhetsfaktorer fortfarande.
Men ett större minusresultat kan uteslutas?
– Precis. Vi är inte jätteoroliga för det här året, men vi vet däremot ingenting om hur det ser ut till nästa år, så där finns det en väldigt stor osäkerhet.
Hur tänker ni med budgeteringen till nästa säsong?
– Vi kommer inte öka någon spelarbudget, utan vi kommer snarare att sänka den. Sedan får vi se mer exakt vad den landar på, det beror lite på årets resultat – men nej, där försöker vi vara lite småländskt smarta. Desktop ad in article Mobile ad in article
Rögle BK
Eget kapital inför säsongen: 10,6 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med Rögles klubbdirektör Daniel Koch.
Hur mår klubben ekonomiskt?
– Under omständigheterna mår vi rätt bra tack vare ett stort stöd från partners och supportrar i kombination med andra stöd, säger klubbdirektören Daniel Koch till hockeysverige.se.
Prognos:
– Vi kommer landa på vad vi kallar för en hanterbar förlust, uppskattningsvis på 2-4 miljoner minus. Men än är vi inte färdigspelade, vilket innebär att vi har kostnader som tickar in i samband med varje slutspelsdag.
Vad har ni gjort för besparingar under året?
– Vi har fått permittera ner i princip all personal till och från, inte så många sista månaderna men i somras och höstas stora delar av verksamheten perimitterad så det är väl det som haft största effekten av besparingarna. Sen har vi haft lite frivilliga lönesänkningar också.
Hur ser det ut inför nästa säsong?
– Vi sänkte spelarbudgeten med miljonbelopp till detta år och vi ser väl någonstans att vi kommer försöka planera för en liknande budget till nästa år, men vi har inte spikat de siffrorna än. Precis som i år, där vi jobbade med en löpande dialog istället för en fast budget, kommer vi titta på nästa säsong på samma sätt, där vi är vaksamma på hur utvecklingen går.
Hur tänker ni kring publiken i budget-resonemanget?
– Vi kommer jobba med ett par olika scenarier med en försiktig approach. Vi har inte sagt en exakt siffra än men någonstans mellan 25- och 50-procentig publik-beläggning skulle jag uppskatta att vi budgeterar för.
Finallagen Rögle och Växjö är ännu inte färdigspelade. Foto: Jonas Ljungdahl/Bildbyrån
Leksands IF
Eget kapital inför säsongen: 22,7 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med Andreas Hedbom, VD för Leksands IF.
Hur mår Leksand ekonomiskt?
– Med tanke på förutsättningarna: helt okej. När pandemin började så var man ju väldigt orolig över likviditet och hela den biten. Vi har inte legat i SHL särskilt länge, eller spelat slutspel, vilket gjort att vi inte kunnat bygga upp kassan under en längre tid tillbaka. Därför har vi haft låg likviditet jämfört med andra klubbar. Men just nu ser det okej ut och vi vet att vi kommer att ta oss igenom det här verksamhetsåret på ett bra sätt.
Vad har ni gjort för besparingar?
– Vi har jobbat hårt och gjort en mängd olika aktiviteter under året. Vi har gjort permitteringar och lönesänkningar och jobbat med våra rörelsekostnader och inköp – vi har gjort alla de klassiska grejerna man gör under tuffa perioder. Sedan har vi haft väldigt många fina initiativ kring föreningen som har hjälpt oss på intäktssidan, och väldigt många som efterskänker sina säsongskort till oss. Vi har dessutom sponsorer och samarbetspartners som ställer upp till 100 procent i de här tuffa tiderna.
Prognos:
– Vi vill inte ge några prognoser förrän allting är klart, men jag kan säga så mycket som att det egna kapitalet inte är i fara, utan det kommer fortsatt vara starkt.
Hur ser det ut inför nästa säsong?
– Vi jobbar med tre olika scenarier att budgetera efter: Ett bra, ett mellan och ett dåligt – där mellan-nivån ungefär motsvarar årets budget. Förhoppningen är väl ändå, från oss och från allas sida, att vaccineringen ska hjälpa, men när det blir – ingen aning, det vet man ju inte. Desktop ad in article Mobile ad in article
Skellefteå AIK
Eget kapital inför säsongen: 47,5 miljoner kronor.
Skellefteå AIK:s klubbdirektör Per Anders Israelsson hälsar att man vill avvakta att uttala sig om ekonomin förrän ett bokslut finns på plats.
Luleå Hockey
Eget kapital inför säsongen: 24,3 miljoner kronor.
Stefan Enbom, VD för Luleå Hockey till hockeysverige.se:
– Det har varit en gigantisk utmaning ekonomiskt, men med facit i hand var det tur att vi startade ett besparingsprogram redan i april förra året där vi tog utgångspunkt i worst case-scenario: att vi spelar hela säsongen utan publik. Självklart trodde vi inte på det men vi jobbade ändå utifrån det perspektivet och gjorde stora kostnadsbesparingar. Detta i kombination med att våra supportrars, alla våra partners och inte minst staten har hjälpt oss gör att vi har läget under kontroll.
Prognos:
– Vi tror oss göra ett mindre positivt resultat.
Vad har ni gjort för besparingar för att ha tagit er dit?
– Vi har minskat styrkan i kansliet med 25 procent. Gjort löneavstående på all personal inklusive spelarna. Sagt upp alla avtal med leverantörer. Försökt hitta smartare lösningar och haft köpstopp på det mesta. Vi har helt enkelt varit inställda på att det här är en säsong vi ska överleva ekonomiskt.
Hur ser ni på nästa säsong?
– I och med att vi har klarat av att skruva ned vår kostnadsmassa den här säsongen, och att vi har en relativt positiv syn på hösten och vintern vad gäller publik, så känner vi att vi har ett utrymme att utöka budgeten för SHL-lag såväl som SDHL-lag.
Hur mycket publik budgeterar ni med då?
– Ungefär 50-procentig beläggning. Desktop ad in article Mobile ad in article
Örebro HK
Eget kapital inför säsongen: 7,2 miljoner kronor.
Mikael Johansson, VD för Örebro HK till hockeysverige.se:
– Rent ekonomiskt har det jättetufft men vi har fått ett fantastiskt stöd från fansen och sen givetvis också från myndigheterna och staten. Det har varit ett väldigt annorlunda år.
– Det blev inte så illa som vi trodde att det skulle bli vilket vi är fantastiskt glada för, och det är ju tack vare att det är många som har ställt upp och hjälpt till i den mån man kan. Vi har partners som själva haft det tufft, och då är det givetvis svårare att ställa upp, sen har vi partners som inte haft det lika tufft och de har ställt upp på ett fantastiskt sätt.
Prognos:
– Det jag kan säga är att det kommer att bli ett bättre resultat än vad vi trodde i höstas.
Hur tänker ni inför nästa säsong?
– Vi ska vara med och fortsätt kriga om en topp-6 plats. Vi är glada och stolta över att ha spelat vår första semifinal någonsin, men är inte nöjda förrän vi hamnar ännu högre upp. Vår spelarbudget kommenterar vi inte mer än att den ska ge oss en rejäl chans att nå en topp-6 placering.
Örebro fortsätter sikta högt efter sin bästa sportsliga säsong någonsin.Foto: Johan Bernström/Bildbyrån
Frölunda HC
Eget kapital inför säsongen: 44,2 miljoner kronor.
Frölundas klubbdirektör Christian Lechtaler till hockeysverige.se:
– VI har en stabil ekonomi med ett stabilt eget kapital och vi mår därefter.
– Vi gjorde en generell kostnadsåtstramning direkt – på personal, resor och hyror. Sedan har all personal varit med och bidragit och det har varit ett solidariskt arbete, vilket vi är jättestolta över.
Prognos:
– Vi prognostiserar ett negativt resultat.
Hur ser det ut inför nästa säsong?
– Nästa års verksamhet kommer säkert påminna om årets budget. Den stora frågan är intäktssidan, har vi publik eller inte?
Vad har ni budgeterat för där?
– VI har satt en riskkalkyl kring publiken men vill inte gå in närmare på några siffror. Desktop ad in article Mobile ad in article
Färjestad BK
Eget kapital inför säsongen: 119 miljoner kronor.
Färjestad BK:s VD Stefan Larsson menar att det fortfarande är mycket som kan komma att påverka säsongens resultatet, och vill därför inte diskutera klubbens ekonomi mer än att han ger en sammanfattande kommentar om situationen till hockeysverige.se:
– Kort kan vi konstatera att vi tappar i storleksordningen 85 miljoner kronor i omsättning. Vi kämpar med att kompensera det med "cost cuts", statliga stöd och alternativa intäkter, vilket är utmanande. Vad gäller kommande säsong prognostiserar vi en stegvis återöppning med en snittrestriktion på ca 50 procent, även om det senare är omöjligt att bedöma.
Intäktsförluster på 80-85 miljoner kronor ligger i linje med vad klubben förutspådde i sin prognos från i vintras. Enligt den prognosen skulle resultatet komma att bli en förlust på 19-20 miljoner kr (men detta är alltså baserat på en något daterad prognos rent tidsmässigt). Desktop ad in article Mobile ad in article
Malmö Redhawks
Eget kapital inför säsongen: 2,9 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med Patrik Sylvegård, VD och sportchef för Malmö Redhawks.
Hur mår Malmö ekonomiskt?
– Vi mår ganska bra, vi är duktiga på att hålla i våra kostnader och har haft rätt låga omkostnader.
– Jag vill hylla våra säsongskortsinnehavare och partners som stöttat oss enormt mycket genom att inte vilja ha pengarna tillbaka. Tack vare det så kommer vi ur den här säsongen med bra siffror.
Prognos:
– Även om det inte blir med många kronor, så kommer vi gå plus i år.
Hur tänker ni inför nästa säsong?
– Tanken är att vi ska höja vår spelarbudget till nästa år. Vi har en stark tron på hockeyn och dessutom såg vi i år att vi var riktigt illa ute sportsligt innan vi samlade ihop alla krafter och fick lite struktur på klubben. Vi vill vara med och tävla högre upp och då behöver vi en starkare trupp. Vi har tillsammans med Oskarshamn haft den lägsta spelarbudgeten, men nu har vi fått indikationer från våra samarbetspartners att dom vill att vi ska höja den lite.
Vad budgeterar ni med för publik-beläggning?
– 25 procent innan jul och lite mer därefter.
2019 hade Malmö Redhawks som enda SHL-klubb inte uppfyllt gränsen för elitlicensens krav på eget kapital. Klubben fick dispens att spela kvar i SHL ett år, men blev tvungen att uppfylla alla krav fram till 2024 för att slippa tvångsdegradering. Sedan kom coronapandemin och kravet om eget kapital slopades tillfälligt. Men trots att Malmös ekonomiska situation i den bemärkelsen tycks smått kritisk, ger Patrik Sylvegård här en ljusare bild av läget. Varför han menar att Malmö Redhawks ekonomi trots allt är bättre än vad den verkar vara, förklarar han i en annan intervju med hockeysverige.se.
Malmö Redhawks går mot ett positivt ekonomiskt resultat.Foto: Mathilda Ahlberg/Bildbyrån.
Djurgårdens IF
Eget kapital inför säsongen: 29,3 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har sökt företrädare för Djurgården Hockey utan resultat.
IK Oskarshamn
Eget kapital inför säsongen: 7,5 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med IK Oskarshamns klubbchef Martin Åkerberg (följ länken för en längre intervju).
Hur mår Oskarshamn ekonomiskt?
– Vi mår bra. Vi har klarat av pandemin – eller ett år av den i alla fall – på ett bra sätt och går stärkta ur den här säsongen.
Vad prognostiserar ni för resultat?
– Vi kommer att göra ett plusresultat, även om det är för tidigt att säga några exakta siffror.
Hur ser ni på nästa säsong?
– Trots att vi budgeterar med en publik som är långt ifrån full, kan vi behålla samma budget som förra säsongen. Desktop ad in article Mobile ad in article
Linköping HC
Eget kapital inför säsongen: 9,5 miljoner kronor.
Hockeysverige.se har pratat med Roger Ekström. ordförande för Linköping HC.
Hur mår Linköping ekonomiskt?
– Vi har ägnat några år åt att bygga upp en ekonomi och ett eget kapital, vi tillhör de klubbar som haft sämst eget kapital historiskt och det är klart att nu när pandemin kommer blir det lite som att dansa: två steg framåt och ett tillbaka.
– Det har varit ett kämpigt år. Det statliga stödet har varit oerhört värdefullt, och vi har även fått bra stöd från kommunen i år. Sedan har näringslivet och supportrarna verkligen ställt upp. Årskort har efterskänkts och när vi behövde stärka upp på målvaktssidan gjorde våra supportrar en insamling där vi fick ihop i princip en halv miljon.
Och hur har det gått med det egna kapitalet?
– Vi hade 9.5 miljoner när vi gick ut från förra säsongen. Sedan lyckades vi under säsongen göra en nyemission – alltså en folkaktie där supporter och medlemmar kunde bli aktieägare. Där ställde supportrar och näringsliv återigen upp, vilket gav ytterligare 3 miljoner i eget kapital att utgå ifrån.
Prognos:
– Vi prognostiserar för ett minusresultat på 5-7 miljoner kronor när vi stänger böckerna.
Hur ser det ut inför nästa säsong?
– Spelarbudgeten kommer sänkas från ungefär 45 miljoner till någonstans strax under 40. Då budgeterar vi med ett snitt på 25 procents publik-beläggning. Det borde bli en viss press på spelarlönerna generellt i ligan. Desktop ad in article Mobile ad in article
Brynäs IF
Eget kapital inför säsongen: 16,2 miljoner kronor.
Brynäs klubbdirektör Michael Campese vill inte ge några nya kommentarer om det ekonomiska läget i klubben, men för en månad sedan sa han så här till klubbens hemsida:
— Vi har gått från en prognos på minus 40 till minus 20 miljoner för det här året, som det lutar åt nu. Vi har ett eget kapital på 16 miljoner och landar alltså på minus fyra. Men det är inte heller hela sanningen. Vi har en god likviditet som sträcker sig en bra bit in på hösten och sen kommer förhoppningsvis även publikintäkter igen och innan dess även intäkter från företagspartners. För mig är det viktigt att vi först och främst kan betala för oss så vi inte hamnar i skuld. Vi har inte släpat med en enda räkning och gör det fortfarande inte. Men vi kommer att behöva jobba jättehårt med ekonomin säkert ett par år framåt.
Brynäs vinst över HV i nedflyttningskvalet innebär många miljoner i ekonomiska termer.Foto: Simon Hastegård/Bildbyrån.
— Vi har gjort väldigt många aktiviteter, bland annat med supportrarna som har ställt upp fantastiskt. Men oavsett vad resultatet blir i år så blir det oerhört viktigt, kanske ännu viktigare, hur vi hanterar det nästa år. Det kan låta konstigt men kan vi få ner underskottet nästa år är det nästan bättre och då har vi dessutom lite tid på oss och behöver inte göra saker i panik just nu. Med det sagt planeras och genomförs det aktiviteter hela tiden. Det som har hänt både med koncept och på intäktssidan är stor skillnad bara för hur det var för ett år sedan. Jag känner mig trygg i det arbetet som genomförs där. Desktop ad in article Mobile ad in article
HV71
Eget kapital inför säsongen: 56,4 miljoner kronor.
HV71:s klubbdirektör Agne Bengtsson till hockeysverige.se om den ekonomiska utmaningen i att åka ur under pandemin:
– Vi tog rikligt med stryk det här året som gått, så det blir dubbla smällar för vår del, även om vi kommer få fylla på med publik nästa år.
– VI gick in i säsongen på en prognos på minus 20 miljoner ungefär och sedan har det väl varit lite upp och ned sedan dess. Vi har tappat intäkter på 60 miljoner och lyckats kompensera på 50, sedan finns det ett par osäkra faktorer gällande marknad och stödet för våren som har varit vilket gör att det blir osäkert vart resultatet landar.
Hur ser det ut inför nästa säsong?
– Ligabidraget reduceras kraftigt och även kostnaderna för spelartruppen så självklart måste vi göra korrigerande åtgärder. Det arbetet pågår just nu men det finns inga exakta beslut kring vad det kommer att innebära.
