Almtuna IS sjösätter en unik satsning. På sin egen hemsida skriver de att de ska göra något unikt - något som aldrig gjorts i hockeyvärlden. Under parollen att man är en “hockeyklubb för nästa generation” ska den allsvenska klubben från Uppsala ställa om sin verksamhet och jobba stenhårt mot hållbarhet - med miljön i fokus, men också med inslag av exempelvis social och ekonomisk hållbarhet.
Ett fokus som inte finns i någon annan elitklubb, menar klubbdirektören Martin Löf Nyqvist.
– Det är ingen annan klubb som jobbar med hållbarhet på det sätt som vi tänker göra framöver. Hela näringslivet ställer om just nu, och föreningslivet kommer behöva haka på. Vi ska ta tag i den stafettpinnen. Vi vill sätta oss på hockeykartan för det här, berättar han för hockesverige.se.
“Är en del av föreningslivets DNA"
I ett uttalande på Almtunas hemsida menar klubbdirektören att “hockeyn behöver förändra sitt tankesätt”.
– Vi vill utmana det som varit. Det finns, och det är ju fantastiskt på många sätt, mycket tradition inom hockeyn. Jag tror man kommer behöva utmana sig själv framöver, för att man fortsatt ska kunna vara relevanta.
– Vi vill göra det här för att det känns jäkligt bra i magen och i hjärtat, och göra något fint med hockeyn. Den behöver bli mer inkluderande och på många sätt snällare. Det här kommer bara leda till bra och fina saker för Almtuna och för hockeyn i stort. Desktop ad in article Mobile ad in article
Ni menar att ni ska bli en “hockeyklubb för nästa generation”, men samtidigt lade ni ner damlaget när det var ekonomisk kris förra året. Är det “nästa generation killar” ni menar, eller gäller det alla?
– Alla, förstås. Vi har 80 flickor kvar i verksamheten och gick för en tid sedan ut att vi ska ta ett omtag på vårt damjuniorlag. Förhoppningen är att de ska kunna bli vårt nya damlag inom två år. Vi har lagt en strategi för hur vi ska jobba och när vi ska starta upp damlaget igen.
Vad kommer ni göra för konkreta åtgärder med den här nya satsningen?
– Om vi börjar med miljöbiten: Våra materialare såg direkt till att ta bort engångsmuggarna, som spelarna haft när de druckit kaffe. Tony (Mårtensson, sportsligt ansvarig för Almtuna) har undersökt om vi kan ta tåget i stället för bussen till någon bortamatch. Så man märker ju på personalen att även de tycker att det här kan bli kul, förklarar klubbdirektören och fortsätter:
– Men sen handlar det ju mycket om ekonomin, och den sociala hållbarheten. Vi behöver vi bättre på att ta hand om alla i vår ungdomsverksamhet. Social hållbarhet är en del av föreningslivets DNA. Det är viktigt att både tjejer och killar är välkomna. Det har funnits exempel på att det varit mycket toppning och gallring i tidig ålder. Vi vill att alla i våra ungdomslag ska känna sig välkomna och ha det bättre.
– Vi kan fokusera på klimatet, det kommer vara vår huvudfråga, men det handlar också om ekonomin, om att skuldsanera och skapa tillväxt. Det handlar också om den sociala delen av vår verksamhet.
Är det här något som kommer påverka ert A-lag?
– Nej, det här kommer inte påverka det sportsliga. Vi kommer inte förändra hur vi jobbar på isen. Men vi kommer aktivera spelarna på olika sätt, runtomkring. Där tittar vi just nu på vad vi kommer göra, mer exakt.
“Mentaliteten i Uppsala är inte som på andra ställen”
Hur kommer ni tackla snacket om att ni fokuserar på fel saker, och att allt fokus borde ligga på hockeyn?
– Förändringar är alltid lite läskiga. Men vi behöver förändras för att gå framåt, och jag tror det här är rätt plats att testa det på. Det vi vill göra här är att visa att det går att bedriva en elithockeyverksamhet, och samtidigt jobba med hållbarhetsfrågor. Max Hamburgare blir ju inte sämre för att de säger att den ska vara producerad på ett schysst sätt. Den kanske till och med blir godare. Vi tänker på samma sätt med vår hockeyprodukt.
– Skulle hockeyn bli sämre, då har vi misslyckats. Men kan den växa tillsammans med allt det andra…då kan vi inspirera andra att göra bra saker, säger Martin Löf Nyqvist. Desktop ad in article Mobile ad in article
På vilket sätt är Uppsala rätt ställe att testa det på?
– Jag tror att mentaliteten här i Uppsala inte är som på alla andra ställen. Många företag ligger i framkant med hållbarhetsarbetet, och universitetet driver också de här frågorna. Det finns en annan typ av demografi här. Därför tror jag det är rätt plats att testa det här på, och våga driva den här linjen på.
– Det handlar mycket om att vi ska våga vara modiga i det här. Många kommer höja sina röster och påstå att det här inte är rätt väg att gå, men jag tror stenhårt på det här.
Vad kommer du säga till sponsorer som har åsikter om det här, och vill att allt fokus ska ligga på ishockeyn?
– Som jag sa är förändringar alltid lite läskiga. Men det här kommer inte påverka oss, att vi får ett sämre lag på isen eller att de ekonomiska förutsättningarna blir sämre. Indikationerna vi får från våra partners är att de är nyfikna. Det här kan göra att vi blir relevanta för fler partners och investerare, också.
– Men som jag var inne på tidigare: Framför allt handlar det om att det ska kännas bra i magen, över hur vi bedriver verksamheten. Desktop ad in article Mobile ad in article
“Om vi kan inspirera andra har vi verkligen lyckats”
Redan nu har Almtuna, tillsammans med Uppsala Kommun, genomfört ett par förändringar i Almtunas hemmaarena.
– Vi har pratat mycket med kommunen hur vi ska kunna jobba med det här. En sak handlar exempelvis om avfallshanteringen i arenan. Tidigare har de inte sopsorterat där, men det har man börjat göra nu. Så det har vi redan lyckats med. Och det kommer göra stor skillnad, eftersom det är runt 50 000 personer som rör sig där (under säsong, reds. anm). Men vi tittar just nu på vilka fler initiativ vi kan köra i arenan.
Förhoppningen är att Almtuna ska bli trendsättare inom svensk hockey.
– Om vi kan inspirera andra har vi verkligen lyckats. Almtuna kan inte gör all skillnad själva. Men om andra klubbar känner “Så kan man också göra”, “Så kan man också växa”, då har vi lyckats. Vi vill att andra ska haka på. Desktop ad in article Mobile ad in article
Och vad är slutmålet?
– När det gäller hållbarhet finns ingen mållinje, men det finns en startsignal - och den signalen går nu.
