MJÖRNBERG: Hur bygger man vinnarkulturen?

Många vill vara vinnare. Många har förutsättningarna för att vara det. Men det är ytterst få som faktiskt är det. Idag tar jag två klubbar som exempel för att fundera över hur nöjdhetsfaktorn faktiskt på ett påtagligt sätt påverkar hur framgångsrika klubbar blir.

Väldigt många klubbar i Hockeyettan svassar omkring med en hög svansföring om att kravbilden minsann är synnerligen hög. Men till syvende och sist är det påfallande få som verkligen lever upp till vad de säger.

Det är en sak som inte ligger på en enskild tränare eller sportchef, utan genomsyrar hela organisationer från den högsta ledningen ner till spelartruppen. Det är väldigt många som vill…

…men vad är det som gör vissa till vinnare och andra inte?

Jag skulle vilja påstå att det inte enbart handlar om pengar (även om det så klart inte skadar och förbättrar oddsen) utan om en mentalitet. Om så kallad vinnarkultur.

Det tar tid att bygga upp och handlar i mångt och mycket om att inte vara nöjd där man är. Just inställningen i organisationen kan vara viktigare än det spelarmaterial man faktiskt förfogar över.

Jag tänker lyfta två exempel som belyser det ganska väl.

Två klubbar som borde ha ungefär liknande förutsättningar och som kommer från ungefär samma position, men där den ena är på väg spikrakt uppåt på en succéresa medan det andra står och stampar.